Kung Fu Panda and good will hunter

今天参加了book club的活动，原计划讨论男女异星人的，不知道为什么换成了电影Good Will Hunting。学到了很多东西，不是电影上的，而是主讲人的思维方式。后来有个女生讲，当她看到她的同事或者客户流程有问题，她想指导的时候，她该怎么引导。主讲人说你可以利用我们今天的模型，1，给他讲事实，让他看到事实，问他有没有更多的事实，这样他就加入了进来 2， 看他对事实的情绪，而不是你把自己的情绪表达给他，若你们之间的情绪有差异，则再分析 3，问他对事实的感受，他看出的问题和解决问题的方案。很多时候，我们大家都喜欢倒着来，先给对方提建议和意见，然后原因是自己的感受，最后本来的事实，反而让对方认为是你为了实现自己的目的而加砌的证据。
就象电影里一样，他首先让伟认同自己，我们是平等的对话，你自以为是的天才在我眼里都是SHIT，然后等待，等伟自己表达，他从来不PUSH。他说伟之所以和他的大猩猩朋友在一起，是因为他小的时候被本应该爱他的人抛弃，而这些人有LOYALTY，he pushes pople away before they had a chance to leave him，他在自我保护，如果再PUSH他...我就又想到了KFC

还学到的有:
1，用"我可能会..."和"我会...我能...我想..."的心理暗示和作用是非常不一样的。
2，说“不要紧张，不要担心”等同于提示紧张和担心，换成：“请放松，舒心”感觉会好很多。
3，做很好听众的练习方法：重复演讲人说的话，并针对他的话进行总结或则提问；但是当你针对他讲的题目发表自己的意见，或者针对他的观点进行 辩论的时候，你就不是和好的聆听者了。

在看这个电影之前，看了Secrets of the Furious Five，pacience, courage, confidence, dicipline, compation and fantastic.